Contrôle de Projets

Le contrôle de projets est une discipline en soit qui ne doit pas être négligée lors de la planification et de la réalisation de projet qui implique de l’ingénierie et de la construction. Le contrôle d’un projet implique la saine gestion des contrats, des coûts et de l’échéancier.

Il existe plusieurs méthodes pour contrôler un projet. Notre équipe privilégie le contrôle de projet en utilisant la méthode du ‘Earned Value Management’. Cette méthode utilise les liens qui existent entre les estimés budgétaires, les coûts actuels, le progrès réalisé ainsi que l’échéancier pour déterminer le statut global d’un projet.

Le ‘Earned Value Management’ requiert une bonne connaissance des étapes à suivre pour mener un projet industriel à terme. Il est important de pouvoir produire des estimés solides et réalistes, et il est également important de pouvoir capter correctement les coûts actuels ainsi que le progrès réalisé à des périodes précises, idéalement à chaque mois.

Plusieurs gestionnaires de projet minimisent l’aspect du contrôle de projet. Que ce soit pour des raisons de coûts, de ressources nécessaires ou par manque de connaissance, certaines équipes de projets préfèrent gérer leurs projets au jour-le-jour.

Notre équipe possède une expérience importante en contrôle de projet. Nous y apportons une importance de haut niveau. Il est important de mettre sur pied un programme qui permettra, dès les premiers jours d’un projet, d’obtenir et de traiter les différentes données requises pour que le système ‘Earned Value Management’ soit efficace.

Nos clients profitent de notre expérience dans ce domaine. NMCG inc peut mettre sur pied un système de contrôle de projet qui permettra de mieux comprendre l’état d’un projet, et de prendre des décisions concrètes et efficaces pour assurer le succès de leurs projets.